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长庆油田:深挖改革管理"出血点" 打通降本增效"造血点"
发布时间:2020年05月22日 15:41    来源:澳门威尼斯人赌博网投澳门威尼斯人赌博电子
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    5月15日,镇287自主承包管理示范区正式创建节拍,作业区负责人与承包区负责人进行签约。

  澳门威尼斯人赌博网投澳门威尼斯人赌博电子新闻5月22日电(通讯员 杜嘉)5月20日晚上10点半,长庆油田采油十一厂新集作业区会议室里依旧灯光通亮。厂纪委书记韩庆梅带领财务科、人事科等多部门人员同基层一线干部围坐一团,就如何让降本增效工作融入生产中心落在具体工作上,已连续14个小时展开“头脑+行动”风暴,而这样的工作作风和场景,在该厂已屡见不鲜。

  2020年,作为国家能源开发顶梁柱的长庆油田面临着前所未有的发展生存挑战,如何战严冬、转观念,走出困局破瓶颈,变“熬冬”为“冬训”成为关乎每一名石油儿女切身利益的“大事儿”。

承包区员工代表集体请战将全面打响降本增效第一站。
承包区员工代表集体请战将全面打响降本增效第一站。

  “我们在展开全面深度‘体检’的基础上,通过精准找到生产经营管理、成本管控工作的‘出血点’,补短板、强弱项、进行降控措施‘止血’,再通过提升精细管理,提产量、降成本,找到控投降本的‘造血点’”。

  负责镇原油田勘探开发的采油十一厂厂长朱广社介绍说,石油企业想要满血充沛负重前行,头脑风暴势在必行、管理改革当仁不让,就要通过挖掘各种潜能,变无效为有效、低效为高效,切实提升企业盈利能力、生存能力和竞争能力。

员工利用废旧油管杆搭建修旧利废车间,通过创新创效进行设备再加工制作。

  为了打赢这场使命异常艰巨的降本增效“攻坚战”,该厂从“技术+管理”的思路入手,在系统开展单井、油藏效益评价的基础上,围绕“无效变有效、低效变高效、高效多创效”的创建思路,着力打造特色明显、带动力强、示范作用突出的“3+1”提质增效示范区,即在三类区块提升建设和一个产能建设投资控降示范点上做文章。

员工现场对生产设备进行保养维护,提高自主管理能力。
员工现场对生产设备进行保养维护,提高自主管理能力。

  科技是第一生产力。该厂充分发挥数字“利剑”作用,通过加大生产远程监控和数字化的深度应用,努力实现站点、井场的无人值守,对142口油井配套动液面、含水自动监测设备,实现油水井远程监控,加大SCADA系统、水井工况系统等数字化智能生产系统以及“五小”成果应用,进一步降低现场作业人数,优化人力资源。同时,通过对ABC三类井实施分级负责制,一手提生产时率,一手严控年自然递减,全面提升油藏效益开发水平。

采油女工将降本增效理念融入生活方方面面,利用生活废旧品装扮生活基地。

  突出自主管理,“自己能干的事情自己干”已然成为今年以来该厂广大干部员工共同的工作共识,通过简序放权及政策支持,该厂全面加大自主管理力度,让改革成为促进发展的“杀手锏”。站点自主推选班站长、跑井班长,自主调整岗位薪酬系数,充分发挥杠杆作用,激发全员主观能动性,从节约每1分钱做起,从小改小革做起,自主开展固坡护井26处、两池治理28座、铺设管线36.8公里、围堰加固72个井场及井场绿化、修旧利废工作,让成本大大走“下坡路”,效益速速走“上坡路”。

员工自主对油管进行测量,确保精细管理工作做到位。
员工自主对油管进行测量,确保精细管理工作做到位。

  5月15日,随着镇287自主承包管理示范区的创建揭牌,一个具有历史意义的时刻诞生,从79人压缩、挑选出的21名石油“勇士”在集体按下鲜红手印的那一刻就深知肩上的责任有多重大,他们将全面负责3座站库、40座井场的日常生产工作,仅人员大幅精简、扁平化管理这一举措的实施,对该区块降本增效工作的贡献率将达到70%。

  “每一次改革都是为了更好的发展,每一名员工都是英勇善战的勇士,将每个人的压力化为降本增效的动力,通过全员努力形成合力,迎冬而上,春天必将近!”该厂党委书记关登彬在主题教育宣讲中如是说。(完)

【编辑:杜萍】
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